La croissance organique, ou croissance interne, compte parmi les différentes stratégies de développement d’entreprise. Elle repose sur des mécanismes spécifiques, présente des avantages notables et des inconvénients à connaître. Si vous cherchez un levier efficace d’accroissement de votre activité à la Réunion, la croissance organique s’impose. Voici ce que vous devez savoir sur le sujet.
La croissance organique, ou croissance interne, est une stratégie de développement de l’activité de l’entreprise, de son chiffre d’affaires, de son portefeuille clients, par ses propres moyens.
Le principe : investir sur les moyens disponibles en interne pour développer l’activité.
La croissance organique engendre et se fonde ainsi sur l’accroissement des moyens internes de l’entreprise :
En somme, la croissance organique permet de tirer profit des atouts de l’entreprise afin de : générer davantage de chiffre d’affaires, gagner des parts de marché, conquérir un nouveau segment de clientèle.
La croissance organique peut se concrétiser de plusieurs manières, toutes ayant comme point commun de capitaliser sur les ressources de l’entreprise.
Bénéficier des retombées d’une stratégie de croissance organique peut ainsi passer par :
Reste qu’à l’image de toute stratégie de développement, il est nécessaire d’effectuer un travail en amont.
Mesurer au préalable les ressources disponibles s’avère indispensable. Pourquoi ? Car cette phase de diagnostic interne permet d’attester de la faisabilité de la stratégie, au niveau humain, technique et organisationnel. Plusieurs questions doivent être abordées :
Cette étape donne l’opportunité de passer en revue les ressources sur lesquelles vous pouvez capitaliser et d’identifier celles dont vous avez besoin. Elle ouvre dans un second temps sur l’élaboration d’un plan d’actions détaillé, qui dresse une feuille de route à suivre.
Si la croissance organique fait partie des modes de développement les plus employés par les entreprises, c’est en raison des avantages qu’elle génère.
La croissance organique suppose des investissements mais des investissements maîtrisés, moindres que pour une croissance externe, l’entreprise peut alors se développer en contenant le risque.
Aussi, elle est relativement simple à piloter car elle se fonde sur les ressources déjà existantes, et ne s'accompagne pas nécessairement d’un besoin en acquisition de nouvelles connaissances, de nouvelles compétences, de nouvelles ressources.
Par ailleurs, elle développe l’engagement des collaborateurs en les impliquant dans un nouveau projet d’entreprise.
Les autres points forts :
Côté inconvénients, la croissance organique expose l’entreprise à une concurrence élargie, à de nouveaux concurrents, à une compétition plus intense.
D’autre part, les retombées de la croissance organique peuvent être relativement lents à obtenir.
Autre risque : l’entreprise peut se trouver confrontée au manque d’évolution et d’innovation régulière, avec à terme le risque de céder des parts de marché à la concurrence.
Si vous envisagez d’initier des actions de croissance organique, votre expert-comptable se positionne comme un partenaire de choix. Il vous accompagne pour établir un état des lieux des ressources disponibles, les quantifier, les mettre en perspective vis-à-vis des actions que vous souhaitez entreprendre. Aussi, il est à même de budgétiser les besoins de votre entreprise, en se basant sur vos ressources existantes ou en vous orientant vers les solutions de financement adaptées. En somme, il constitue un appui précieux dans ces actions de pilotage d’entreprise.
Vous souhaitez optimiser la compatibilité de votre entreprise ? Prenez contact avec notre cabinet ici.